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Mostrando entradas de diciembre, 2020

Los componentes de una estrategia

 Una estrategia bien desarrollada contiene cinco componentes, o conjuntos de problemas:  1. Ámbito.  La esfera de acción de una organización se refiere a la amplitud de su dominio estratégico, es decir, al número y tipo de industrias, líneas de productos y segmentos de mercado en que compite o tiene planes para entrar. Las decisiones acerca del ámbito estratégico de una organización deben reflejar el punto de vista del propósito, o misión, de la administración. Este hilo común entre sus diversas actividades y mercados define la naturaleza esencial de lo que es su negocio y lo que debería ser.  2. Objetivos y metas.  Las estrategias también deben detallar los niveles deseados de logro en una o más dimensiones de la operación, por ejemplo crecimiento de volumen, contribución de utilidades o rendimiento en inversiones, en periodos especificados para cada uno de esos negocios y mercados y para la organización en su conjunto.  3. Despliegue de recursos. ...

La jerarquía de las estrategias

 Todas las organizaciones tienen una jerarquía de estrategias relacionadas entre sí, formulada cada una a un nivel diferente de la empresa.  Los tres niveles principales de estrategia en la mayor parte de las organizaciones que crean productos múltiples son : (1) Estrategia corporativa,  (2) Estrategia al nivel de negocios y  (3) Estrategias funcionales concentradas en una entrada al mercado de un producto en particular.   En compañías pequeñas, cuya línea consiste en un solo producto, o en empresas que se inician, no obstante, se entremezclan los asuntos estratégicos corporativos y el nivel de negocio. Nuestro interés principal está en la creación de estrategias de marketing y programas para posicionar un producto en particular en un mercado, pero otros departamentos funcionales, por ejemplo investigación y desarrollo y producción, también tienen estrategias y planes para cada uno de los mercados de la compañía. En todo este libro, por lo tanto, examinamos las ...

Social Media Manager: ¿Qué es y cúal es su función en la empresa?

       El Social Media Manager es el perfil de aquel profesional encargado de planificar estrategias en redes sociales, mientras el Community Manager es quien está a cargo de ejecutar dichas estrategias. Cada día, son más las empresas que acuden a las redes sociales para llevar a cabo sus planes de Marketing Digital.      Y es que las redes sociales son fundamentales para una estrategia de este tipo, pues se ha comprobado que cada vez son más los consumidores que toman sus decisiones de compra basados en lo que han visto o leído en las redes sociales de una marca determinada. Por lo tanto, resultan necesarias algunas herramientas o recursos para que una estrategia de Social Media Marketing sea ejecutada y obtenga resultados positivos. Además, una vez que se tomó en cuenta el creciente éxito de las redes sociales y de su repercusión en las marcas más relevantes, se hizo necesaria la canalización de muchas acciones de marketing y publicidad. E...

Growth Hacking: ¿Qué es y por qué deberías considerarlo en tu estrategia?

     Para que tu negocio crezca invirtiendo el mínimo gasto y el menor esfuerzo posible es el sueño de cualquier empresario: con el Growth Hacking puede ser una realidad. Descubre qué es el Growth Hacking , el denominador común que encontramos en empresas tan exitosas como Facebook, AirBnb o Dropbox. ¡No te lo pierdas! ¿Qué es el Growth Hacking? Al analizar el término Growth Hacking vemos dos palabras que ya nos dan una pista de por dónde van los tiros: Growth = Crecimiento, Viralidad Hacking = de hackear, descrito también como la habilidad de programar soluciones creativas para resolver problemas de la vida real.      Si nos preguntan qué es el Growth Hacking y queremos describirlo de forma directa, diremos que es una disciplina que busca, con el mínimo gasto y esfuerzo posibles, incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, o ingresos, o impactos, de nuestra empresa.      La idea del Growth Hac...